
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `
1. 温炳辉 DAD(BDE)A CBCBB
2. 卢维荣 AAD（ABD）A CCCCB
3. 郭晓丽 DAD（ABD）A CBBCB
4. 陈秋丽Kitty AAD(BCD)B CACBB
5. 袁天赐 AAD(ABD)A CACCB
6. 熊佳 AAD（ABD）C  CCBCB
7. D_uende DAD(ABD)A CACBB
8. 谢成寿 AAD（ABD）A CCCCB
9. 等等  AAD（ABE）B DACBB
10. 汪关心 DAD（ABE）C CABCB
11. 黄雅君 AAD(ABD)A CACCB
12. 莫德坚 AAD(ABE)B CABCB
13. 阮晓梦 DAD(ABD)A  CBCBB
14. 易江涛 CAD(BDE)A  CACCB
15. 钟洁莹 CAD(ABD)A CACCB
16. 刘思婷 AAD(ABD)B CCCCB
17. 汤燕婷 AAD（ACD A CABCB
18. 陈安然 CAD(CDE)A  CCACB
`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `
1、  在六次迭代之后，项目范围和进度发生了重大变化。其原因在于客户的定期审查的技术法规和安全政策。项目经理希望为下一次迭代提出一种新的方法以避免可能的延迟。项目经理首先应该做什么？
After six iterations, significant variations have occurred to project scope and schedule. These are due to the customer's technology regulations and security policies, which are regularly reviewed. The project manager wants to suggest a new approach to the next iteration to avoid possible delays. What should the project manager do first?
A：  对每个改进项目的重要性进行排序，然后实施上次回顾中确定的行动。
Rank the importance of each improvement item, then implement actions identified during the last retrospective.
B：  进行成本效益分析，以帮助预测下一阶段通过使用新技术可能实现的利润。
Engage in a cost-benefit analysis that can help predict the profits that could be realized through the use of new technology for the next phase.
C：  研究在类似项目中取得成功的新技术趋势和管理工具。
Research new technology trends and management tools that have been successful on similar projects.
D：  使用待办事项列表的细化会议，并将客户的变更请求包括在讨论中。
Use a backlog refinement meeting and include the customer's change requests in the discussion.

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处： ||-|| 敏捷实践指南
 页码：P51 章节：5.2.1 回顾 来自团队的一位促进者引导团队通过一个活动对所有改进事项的重要性进行排序。完成对改进事项的排序后，团队为下一次迭代选择合适的数量。

==-=--=

2、 在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?
In a software development project, the 下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与seller has successfully completed the project work in accordance with the requirements as specified in the contract. At this point, the buyer requests to add a new work in the contract. Given this, what should the seller do?
A：  开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同
To proceed with the contract closing and to request a new contract for the new work
B：  同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
To agree to add the new work, but request the cost reimbursement
C：  拒绝做新工作，因为合同已经完成
To refuse to do new work because the contract has been completed
D：  立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
To immediately start the new work to maintain a good relationship with the buyer

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P121 章节： ||-|| 4.7
 项目已经完成，可以正常进入收尾。买方有新的工作要求，可以签订新的合同。

==-=--=

3、  项目每日站会时间很长，经常超过两个小时。项目团队利用站会对项目障碍的解决方案进行扩展讨论。项目经理应该做什么来改善每日站会？
A projects daily standups are long and often last more than two hours. The project team uses the standup meetings for extended discussions about solutions to project obstacles. What should the Project Manager do to improve the daily standup meetings?
A：  邀请部门经理参加团队成员的讨论，以便以商业方式确定解决方案
Invite department managers to participate in the team members discussions, in order to identify solutions in a business-like manner
B：  要求在每次站会时缩短讨论时间，留出更多的工作时间
Request shorter discussion time during each standup, leaving more time for working
C：  加入新的团队成员，他将负责管理障碍和会议来讨论可能的解决方案
Insert a new team member who will manage obstacles and meetings to discuss possible solutions
D：  指导团队成员，让他们有机会缩短所有的站会，并改进他们确定解决方案的方法
Coach team members that they have the opportunity to shorten all standup meetings and improve their method for identifying solutions

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处： ||-|| 敏捷实践指南
 页码：P53 章节：5.2.4 每日站会：为每日站会规定时间盒，不超出 15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。 每日站会不解决问题。

==-=--=

4、 一个组织建立了一个控制型项目管理办公室 （PMO）。PMO 的首要任务是更新组织中的项目合规性准则。PMO 可以强制执行以下哪一项？（选择三个）
An organization has established a controlling project management office (PMO). The first task of the PMO is to update the guidelines for project compliance in the organization. Which of the following could the PMO enforce? (Choose three)
A：  特定项目管理方法的使用
Use of particular project management methodologies
B：  采用特定的模板、表单和工具
Adoption of specific templates, forms, and tools
C：  遵守当地卫生法规
Adherence to local health regulations
D：  与治理框架保持一致
Conformance to governance frameworks
E：  项目管理办公室指派的项目经理
Assignment of project managers by the PMO
F：  发放管理储备
Release of management reserves

|*|*| 正确答案：A,B,D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P48 章节： ||-|| 2.4.4.3
 项目管理办公室：控制型PMO不仅提供支持，而且通过各种手段要求项目服从 · 采用项目管理框架或方法论 · 使用特定的模板、格式、工具 · 服从治理

==-=--=

5、  在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了直观地描述这些功能，产品负责人创建了产品路线图。以下哪项最能描述会议目的？
During a meeting, the product owner restated the product vision, described the target user groups, the business goals, and main features to be delivered by the agile project in its upcoming releases. Then, to visually depict these features, the product owner created the product roadmap. Which of the following best describes the purpose of the meeting?
A：  在项目相关方之间建立共享的项目愿景
Establish a shared project vision among the project stakeholders
B：  为每个即将发布的版本创建产品待办事项列表
Create the product backlog for each one of the upcoming releases
C：  在项目相关方之间建立共享发布愿景
Establish a shared release vision among the project stakeholders
D：  确定项目范围、进度、成本、质量和资源
Determine the project scope, schedule, cost, quality, and resources

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处： ||-|| 敏捷实践指南
 页码：P49 章节：5.1 敏捷项目章程 · 我们为什么要做这个项目？这是项目愿景。 · 谁会从中受益？如何受益？这可能是项目愿景和/或项目目标的一部分。 · 对此项目而言，达到哪些条件才意味着项目完成？这些是项目的发布标准。 · 我们将怎样合作？这说明预期的工作流。 这题注意项目愿景的作用

==-=--=

6、  一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？
A new project manager is assigned to a project that is already in progress. Because there are so many resources involved, the new project manager is confused about who does what. What document can the new project manager consult to clear their confusion?
A：  项目组织图
Project organization chart
B：  组织分解结构
Organization breakdown structure
C：  责任分配矩阵
Responsibility assignment matrix
D：  资源分解结构
Resource breakdown structure

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P317 章节： ||-|| 9.1.2.2
 责任分配矩阵：责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。 角色（人）跟职责（活）之间的关系，找责任分配矩阵。

==-=--=

7、  一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理决定在制定质量保证计划时做的更彻底，项目经理应该怎么做？
An organization's lessons learned database shows that the major project problem of the past was quality failures. To ensure quality, the project manager should make more thorough decisions while developing quality assurance programs. What should the project manager do?
A：  根据项目的范围和需求制定质量管理计划
Develop the quality management plan based on the scope and requirements of the project
B：  将所有质量控制过程纳入项目中
Include all quality control processes in the project
C：  在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
Include all lessons learned from past projects in the project checklist
D：  在风险登记册中添加一个新风险
Add a new risk to the risk register

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P292 章节： ||-|| 8.2.2.1
 核对单：核对单是一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足。 核对单的重要特点，全面且避免遗漏。

==-=--=

8、  工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：
The engineering department wants the project objective to be a 10 percent improvement in throughput. The information technology department wants no more than five percent of its resources to be used on the project. Management, who is also your boss, wants the project team to decrease tax liability. The BEST thing you can do is:
A：  使计划满足所有的目标
put a plan together that meets all the objectives.
B：  让这些人讨论得出一个目标
have these people get together and agree on one objective.
C：  考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
include the engineering and information technology objectives but hold further meetings regarding management's objective.
D：  只考虑管理层的目标
include only management's objective.

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P34 章节： ||-|| 1.2.6.4
 可测量的项目目标： 关于项目成功的定义和最重要的因素，项目相关方可能有不同的看法。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。 目标一般都要符合SMART原则。

==-=--=


9、  制定项目章程时，销售团队和运营团队对高层次项目描述和需求意见不一致。项目经理应该怎么做？
While developing a project charter, a disagreement on the high-level project description and requirements occurs between the sales and operational teams. What should the project manager do?
A：  使用专家判断来完成项目章程。
Use expert judgment to complete the project charter.
B：  安排一次与项目发起人的会议。
Schedule a meeting with the sponsor.
C：  应用引导技术解决问题。
Apply facilitation techniques for problem solving.
D：  使用可用的详细信息完成项目章程。
Complete the project charter with the available details.

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P145 章节： ||-|| 5.2.2.6
 引导：引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。 快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。

==-=--=

10、  因为所有的预算已经花光，发起人要求项目经理停止项目，项目经理应该怎么做
Because all budgets have run out, the sponsor requests the project manager to suspend the project. What should the project manager do?
A：  准备变更请求，更新项目范围
To prepare the change request and to update the project scope
B：  记录项目情况，准备最终报告
To record the project conditions and to prepare the final report
C：  寻找新的发起人，更新项目章程
To fine a new sponsor and to update the project charter
D：  与客户洽谈，继续完成剩余任务
To negotiate with the client and to finish the left tasks

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P128 章节： ||-|| 4.7.3.4
 收尾流程：如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。 项目中止，要执行收尾过程。

==-=--=





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// 初始化数据
window.initCurData(window.testQuestion)
